Project Manager ISIPM-AV
Destinatari
•Dirigenti e sponsor di progetto in modo che possano comprendere meglio i principi e le pratiche di project management
•Project manager
•RUP
•Gruppi di project management e membri dell’intero gruppo di progetto, in modo che tutti possano avere una comune base di confronto nell’ambito del project management
•Project manager
•RUP
•Gruppi di project management e membri dell’intero gruppo di progetto, in modo che tutti possano avere una comune base di confronto nell’ambito del project management
Obiettivo
Fornire formazione adeguata a coloro che desiderino completare la propria preparazione sulle conoscenze di Project Management attraverso lo studio approfondito dei processi indicati nelle linee guida UNI ISO 21500:2013
Migliorare le abilità cognitive e pratiche ritenute indispensabili per la gestione di un progetto
Applicare i corretti strumenti metodologici ed organizzativi per la gestione dei processi di Project Management
La qualificazione ISIPM-Av®, promossa dall’Istituto Italiano di Project Management®, offre, a completamento delle conoscenze attestate dalla ISIPM-Base®, un livello avanzato di conoscenze ed abilità che si rivolge in particolare a:
• chi desidera completare la propria preparazione sulle conoscenze di Gestione Progetti (project management) con lo studio approfondito dei processi secondo le linee guida fornite dalla Norma UNI ISO 21500:2013 e sulle abilità nell’applicazione delle tecniche di project management, anche utilizzando strumenti software di supporto;
• chi vuole acquisire una qualificazione di livello superiore rispetto alla ISIPM-Base®, indirizzandosi in un percorso orientato alle certificazioni delle competenze di Project Manager professionista, rilasciate da Organismi di Certificazione accreditati da ACCREDIA che hanno riconosciuto la qualificazione ISIPM-AV® come equivalente all’esame scritto con accesso diretto all’esame orale, volto alla verifica delle competenze.
Al termine del corso sarà possibile sostenere l’esame finalizzato all’acquisizione della credenziale ISIPM-base®, con le modalità definite da ISIPM® sul proprio sito (https://www.isipm.org/).
Migliorare le abilità cognitive e pratiche ritenute indispensabili per la gestione di un progetto
Applicare i corretti strumenti metodologici ed organizzativi per la gestione dei processi di Project Management
La qualificazione ISIPM-Av®, promossa dall’Istituto Italiano di Project Management®, offre, a completamento delle conoscenze attestate dalla ISIPM-Base®, un livello avanzato di conoscenze ed abilità che si rivolge in particolare a:
• chi desidera completare la propria preparazione sulle conoscenze di Gestione Progetti (project management) con lo studio approfondito dei processi secondo le linee guida fornite dalla Norma UNI ISO 21500:2013 e sulle abilità nell’applicazione delle tecniche di project management, anche utilizzando strumenti software di supporto;
• chi vuole acquisire una qualificazione di livello superiore rispetto alla ISIPM-Base®, indirizzandosi in un percorso orientato alle certificazioni delle competenze di Project Manager professionista, rilasciate da Organismi di Certificazione accreditati da ACCREDIA che hanno riconosciuto la qualificazione ISIPM-AV® come equivalente all’esame scritto con accesso diretto all’esame orale, volto alla verifica delle competenze.
Al termine del corso sarà possibile sostenere l’esame finalizzato all’acquisizione della credenziale ISIPM-base®, con le modalità definite da ISIPM® sul proprio sito (https://www.isipm.org/).
Programma del corso
PROGRAMMA:
• Il corso, di tipo applicativo, dedica più del 60% del tempo allo sviluppo di specifiche fasi esercitative sui principali temi e strumenti della disciplina del Project Management, in linea con il modello di classificazione di cui sopra, in particolare affrontando le seguenti tematiche:
• Contesto del progetto: o definizioni e concetti
• relazioni tra l’ambiente/contesto organizzativo e il progetto
• relazioni tra il progetto e la gestione del cambiamento e la realizzazione dei benefici
• ambiente e governance di progetto, valutazione del progetto
• stakeholder e organizzazione di progetto
• gestione del progetto in relazione ai processi correnti
• competenze del personale di progetto, ciclo di vita di progetto e di prodotto
• presupposti e vincoli di progetto, gestione del progetto e processi
• Processi, strumenti e tecniche di project management:
• gruppi di processi e gruppi tematici, interazioni tra gruppi di processi
• avvio del progetto - sviluppo del project charter, identificazione degli stakeholder, costituzione del gruppo di progetto
• pianificazione del progetto - sviluppo dei piani di progetto, definizione dell’ambito, creazione della Work Breakdown Structure (WBS), definizione delle attività, definizione dell’organizzazione di progetto (OBS), definizione della sequenza delle attività, stima della durata delle attività, sviluppo del programma temporale (conoscenza ed applicazione di tecniche reticolari, del metodo CPM, del diagramma di Gantt), metodi di stima dei costi, pianificazione e stima delle risorse (tecniche di livellamento e ottimizzazione delle risorse), sviluppo del budget, identificazione dei rischi, valutazione e pianificazione della risposta ai rischi, pianificazione della qualità, pianificazione degli approvvigionamenti, pianificazione della comunicazione
• esecuzione del progetto direzione del lavoro di progetto, gestione degli stakeholder, sviluppo del gruppo di progetto, trattamento dei rischi (risposta ai rischi), assicurazione della qualità, selezione dei fornitori, distribuzione (diffusione) delle informazioni di progetto
• controllo del progetto - controllo del lavoro di progetto, controllo (integrato) delle modifiche, controllo dell’ambito, controllo delle risorse, gestione del gruppo di progetto, controllo del programma temporale e dei costi, controllo dei rischi, controllo della qualità, amministrazione (gestione) degli approvvigionamenti, gestione delle comunicazioni, metodi di rilevazione dello stato di avanzamento, conoscenza ed applicazione del metodo Earned Value, stime a finire
• chiusura del progetto - chiusura di una fase o del progetto, raccolta delle lezioni apprese.
Conoscenze comportamentali
•caratteristiche ed abilità per esercitare una leadership efficace, motivazione estrinseca ed intrinseca e loro influenza sull’orientamento al risultato, team working/team building e processo di costituzione del gruppo di progetto, principali tipologie di negoziazione da applicare con gli interlocutori, diversi approcci da applicare per la risoluzione dei conflitti, tecniche di problem solving, etica come responsabilità sociale e rispetto degli interessi degli stakeholder
A fine corso verrà inoltre svolta una sessione di simulazione del successivo esame ISIPM-AV®.
Docenti:
Il corso sarà svolto da docenti senior accreditati ISIPM®, con pluriennale esperienza nella gestione di progetti complessi e nella conduzione d’aula.Materiale Didattico:
Ai discenti sarà fornita copia, in formato elettronico, delle slide (in italiano), degli esercizi sviluppati e dei template utilizzati nel corso.ISIPM, "Guida ai temi ed ai processi di project management", Franco Angeli, 2017 (acquisto a carico del discente)
VUOI PARTECIPARE AL CORSO O RICHIEDERE INFORMAZIONI?
CONTATTACI
NTCS-PM-02b | Durata del corso: 24 h
